科好塑機(jī)2020年首次月度會(huì)議

受疫情影響,，2020年的首次月度會(huì)議順延至今,，由于這次突如其來(lái)的疫情給我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)乃至全球的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的影響,，可能未來(lái)半年的生意都不會(huì)太好,。侯總說(shuō)貧苦大眾的生活,，是社會(huì)穩(wěn)定的因素,，作為微企業(yè)的我們不給國(guó)家找麻煩,，我們管好我們100多個(gè)員工,，解決我們100多個(gè)家庭生活,，讓每個(gè)員工有活干,有飯吃,，這是侯總一直以來(lái)堅(jiān)持的原則。

在會(huì)議上侯總講述自己出身貧寒,，家里欠外債,，初中沒(méi)有讀完的一個(gè)十五六歲的小伙子，本著對(duì)機(jī)械制制造充滿著無(wú)限的興趣,，在老家跟著親戚學(xué)習(xí)打鐵手藝,，勉強(qiáng)留一口飯吃。后來(lái),，為改變命運(yùn),，只身一人南下打工，只因懷揣著夢(mèng)想,，脫離貧窮,。在浙江慈溪跟著師傅維修造粒機(jī)，后來(lái)慢慢的做造粒機(jī),，也是有一股子拼勁,，后來(lái)堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)帶著小弟租了三間門(mén)面,，不斷的堅(jiān)持做，從未放棄,。后面也發(fā)明了許多的產(chǎn)品,。不斷的

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我們注重人才培養(yǎng)和篩選人才；我們由每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)部門(mén)選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調(diào)小組,，并評(píng)選出優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)小組執(zhí)行組長(zhǎng)來(lái)全權(quán)管理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,。我們每個(gè)月定時(shí)定點(diǎn)在會(huì)議室并由各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)選出各部門(mén)優(yōu)秀代表參加會(huì)議，協(xié)調(diào)并解決公司內(nèi)部的工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題,，及解決方法,。生產(chǎn)部的班委評(píng)選；班組管理精細(xì)化,，人性化管理與制度化,，程序化的結(jié)合。有效的激勵(lì),。班組長(zhǎng)提高自身的素質(zhì)與文化修養(yǎng),。我們經(jīng)多方面考慮，每個(gè)月對(duì)班委班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分,，作為未來(lái)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)人選,。工作中的改善提案；公司內(nèi)部鼓勵(lì)激發(fā)員工的智慧,，讓員工自發(fā)的對(duì)自身的崗位進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn),，做工裝，來(lái)提升工作效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，大大的降低成本。

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侯總說(shuō)做老板要大氣,，做人要大氣,，一個(gè)人如果總想著貢獻(xiàn)，給予別人,，那么他的身邊會(huì)聚集大量的朋友,。老板和員工本就是互惠互利的，老板怎么想著成就員工,，員工也會(huì)努力的成就自己,。其實(shí)每個(gè)人心里都有一桿秤，公司中不存在任何的親情和利益關(guān)系,，侯總說(shuō)他做決策前會(huì)征求周邊一些人的看法，在對(duì)其折中做出一個(gè)合理的做法,。

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扛得起責(zé)任,，承受得了委屈,，耐得住寂寞，挺得住痛苦,，擋得住誘惑,，經(jīng)得起折騰，受得住打擊,，丟得起面子,，忍得住侮辱，頂?shù)米毫?，放得下過(guò)去,，不忘想未來(lái)

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