科好塑機(jī)2020年首次月度會議

受疫情影響,，2020年的首次月度會議順延至今，由于這次突如其來的疫情給我們國家的經(jīng)濟(jì)乃至全球的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的影響，可能未來半年的生意都不會太好。侯總說貧苦大眾的生活，是社會穩(wěn)定的因素,，作為微企業(yè)的我們不給國家找麻煩，我們管好我們100多個員工，解決我們100多個家庭生活,，讓每個員工有活干,有飯吃，這是侯總一直以來堅持的原則。

在會議上侯總講述自己出身貧寒,，家里欠外債,，初中沒有讀完的一個十五六歲的小伙子，本著對機(jī)械制制造充滿著無限的興趣,，在老家跟著親戚學(xué)習(xí)打鐵手藝,，勉強(qiáng)留一口飯吃。后來,，為改變命運(yùn),，只身一人南下打工，只因懷揣著夢想,，脫離貧窮,。在浙江慈溪跟著師傅維修造粒機(jī)，后來慢慢的做造粒機(jī),，也是有一股子拼勁,，后來堅持自己創(chuàng)業(yè)帶著小弟租了三間門面，不斷的堅持做,，從未放棄,。后面也發(fā)明了許多的產(chǎn)品。不斷的

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我們注重人才培養(yǎng)和篩選人才,；我們由每個部門的領(lǐng)導(dǎo)和每個部門選出優(yōu)秀的代表組成的工作代表協(xié)調(diào)小組,，并評選出優(yōu)秀的工作協(xié)調(diào)小組執(zhí)行組長來全權(quán)管理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。我們每個月定時定點(diǎn)在會議室并由各個部門領(lǐng)導(dǎo)及評選出各部門優(yōu)秀代表參加會議,，協(xié)調(diào)并解決公司內(nèi)部的工作中所產(chǎn)生的問題,，及解決方法。生產(chǎn)部的班委評選,；班組管理精細(xì)化,，人性化管理與制度化，程序化的結(jié)合,。有效的激勵,。班組長提高自身的素質(zhì)與文化修養(yǎng)。我們經(jīng)多方面考慮,，每個月對班委班組長進(jìn)行評分,，作為未來部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)人選。工作中的改善提案,；公司內(nèi)部鼓勵激發(fā)員工的智慧,，讓員工自發(fā)的對自身的崗位進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，做工裝,，來提升工作效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，大大的降低成本。

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侯總說做老板要大氣,，做人要大氣,，一個人如果總想著貢獻(xiàn)，給予別人,，那么他的身邊會聚集大量的朋友,。老板和員工本就是互惠互利的，老板怎么想著成就員工,，員工也會努力的成就自己,。其實(shí)每個人心里都有一桿秤，公司中不存在任何的親情和利益關(guān)系,，侯總說他做決策前會征求周邊一些人的看法,，在對其折中做出一個合理的做法。

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扛得起責(zé)任,，承受得了委屈,，耐得住寂寞，挺得住痛苦,，擋得住誘惑,，經(jīng)得起折騰，受得住打擊,，丟得起面子,，忍得住侮辱，頂?shù)米毫?，放得下過去,，不忘想未來

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